Ressources & FAQ
Des repères sur la performance industrielle et des réponses à vos questions sur l’accompagnement Kaizora.
Échanger sur vos enjeuxAu plus près de vos réalités
Adaptées à votre contexte
Des progrès suivis dans le temps
06 / Repères & ressources
Les repères méthodologiques de notre approche, issus de l'approche de Kaizora Performance.
Disponibilité, performance et qualité : trois dimensions pour expliquer les pertes de capacité et construire des objectifs réalistes.
L’analyse du TRS/OEE fait partie du diagnostic. Elle s’appuie sur l’état actuel et les données terrain pour orienter les efforts.
Cartographier les flux physiques et informationnels pour détecter les goulots et améliorer la fiabilité des engagements clients.
La VSM de l’état actuel et les observations Gemba contribuent au diagnostic des flux et des délais.
Des KPI utiles, des objectifs SMART et des routines pour aider les équipes à décider, agir, mesurer et progresser.
Tableaux de bord, management visuel, standards et revues de performance permettent d’ancrer les gains dans le quotidien.
Aux PME et aux sites industriels. Kaizora Performance adapte son accompagnement à la réalité des industriels marocains et aux enjeux de chaque entreprise.
L’équipe observe l’état de marche actuel, mène une investigation Gemba et des entretiens, collecte les données, cartographie les flux et quantifie les pertes pour établir les priorités.
Le périmètre et la durée sont validés après l’échange de cadrage, selon votre contexte et le niveau d’accompagnement retenu.
Ils dépendent du niveau choisi : diagnostic et feuille de route chiffrée ; système de pilotage ; chantier pilote et bilan des résultats ; ou système de management de la performance. Le détail figure dans chaque offre.
La mesure s’appuie sur des indicateurs adaptés : TRS/OEE, OTD, productivité, qualité et délais. Les chantiers prévoient une mesure avant-après. Les gains dépendent du contexte et des enjeux de l’entreprise.
Passer à l’action
Un échange pragmatique pour définir ensemble
la meilleure approche pour vos enjeux.